Plan een gesprek
Book a conversation
Ik help founders, directies en investeerders de cultuur van hun organisatie helder te krijgen en door te ontwikkelen naar wat de volgende groeifase vraagt. I help founders, leadership teams and investors get clear on the culture of their organisation and develop it into what the next stage of growth needs.
Voor een introductie via iemand die we allebei kennen, één concrete vraag, of om te kijken of het past. For an introduction through someone we both know, one concrete question, or to see if there's a fit.
Plan 15 minutenBook 15 minutesWe leren elkaar kennen, je vertelt wat er speelt en samen kijken we of een samenwerking iets kan opleveren. We get to know each other, you tell me what's going on and together we see whether working together could make a difference.
Plan 30 minutenBook 30 minutesVoor een vraag die al een tijdje op tafel ligt: een belangrijke aanstelling, een team of portfoliobedrijf dat vastloopt, of hoe AI het werk van je mensen verandert. For a question that's been on the table for a while: a key hire, a team or portfolio company that's stuck, or how AI is changing the work of your people.
Plan 45 minutenBook 45 minutesNeem iemand mee, een co-founder, je HR-lead of een partner, en we werken een vraagstuk uit tot een eerste aanpak. Bring someone along, a co-founder, your HR lead or a partner, and we work a topic through to a first approach.
Plan 60 minutenBook 60 minutesVoor wat ruimte vraagt: een groeifase, een nieuwe samenwerking of de uitkomsten van een scan, rustig en grondig doorgelopen. For what needs room: a growth stage, a new partnership or the results of a scan, worked through calmly and thoroughly.
Plan 90 minutenBook 90 minutesStel we kijken over een jaar terug op dit gesprek. Wat moet er dan veranderd zijn om te zeggen: dat was het waard? Imagine we look back on this conversation a year from now. What has to have changed for you to say: that was worth it?
Daar begin ik graag mee. That's where I like to start.
Je hoort hoe ik naar je organisatie kijk: wat de cultuur nu draagt, waar die gaat knellen, en hoe je dat terugziet in de manier waarop er besloten wordt en wie er aan tafel zit. You hear how I see your organisation: what the culture carries today, where it's starting to pinch, and how that shows in the way decisions get made and who's at the table.
Groei verandert wat je van mensen en rollen nodig hebt. We maken concreet welke mensen, welke rolverdeling en welke afspraken daarbij horen. Growth changes what you need from people and roles. We make concrete which people, which division of roles and which agreements belong to that.
Soms is dat een vervolg met emaho, soms een gesprek dat je intern moet voeren of iemand anders die beter past. Aan het eind van het gesprek weet je welke. Sometimes that's a follow-up with emaho, sometimes a conversation you need to have internally, or someone else who's a better fit. By the end of the conversation you'll know which.
Ervaring in het bouwen van groeiculturen bij startups en scale-ups in Europa en de VS. Of experience building growth cultures at startups and scale-ups in Europe and the US.
Lightyear groeide in de 5 jaar dat ik erbij betrokken was van 5 founders naar meer dan 600 mensen. Lightyear grew from 5 founders to more than 600 people in the 5 years I worked with them.
Bij Lightyear begon ik met een assessment van het founding team, daarna volgden 4 jaar founder coaching. In die tijd bouwde het bedrijf een cultuur en een organisatie die zo'n groei konden dragen, en daar zat voor mij het werk: de juiste mensen op de juiste plek, en een cultuur die met ze meegroeide. At Lightyear I started with an assessment of the founding team, followed by 4 years of founder coaching. In that time the company built a culture and an organisation strong enough to carry that growth, and that's where the work was for me: the right people in the right places, and a culture that grew with them.
Ik ben Paul Musters, oprichter van emaho. Ik heb 15 jaar ervaring in het bouwen van groeiculturen bij startups en scale-ups in Europa en de VS, voor founders, directies en de investeerders achter hen. In mijn werk benoem ik wat er onder de oppervlakte speelt, in mensen, in teams en in de cultuur, en vertaal ik dat naar de volgende stap voor het bedrijf. Ik denk dat cultuur uiteindelijk elk probleem oplost en elke beslissing vormt, dus daar begin ik ook. I'm Paul Musters, founder of emaho. I have 15 years of experience building growth cultures at startups and scale-ups in Europe and the US, for founders, leadership teams and the investors behind them. In my work I name what's going on beneath the surface, in people, in teams and in the culture, and translate it into the next step for the business. I think culture ultimately solves every problem and shapes every decision, so that's where I start.
Nee. Wie wil, neemt de vraag hierboven mee.No. If you like, bring the question above.
Ja, graag zelfs. Stuur de uitnodiging gerust door naar wie erbij hoort.Yes, please do. Feel free to forward the invitation to whoever should join.
Ja. Plan 30 of 45 minuten, dan kijken we samen naar het team en wat het nodig heeft.Yes. Book 30 or 45 minutes and we'll look at the team and what it needs together.